Paul R. Niven給出的一個(gè)OKR定義：OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的、可衡量的貢獻(xiàn)上。總體講，作為一個(gè)績(jī)效管理工具，能夠讓大家清晰目標(biāo)、手段、結(jié)果。對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司的價(jià)值實(shí)現(xiàn)有很大幫助。視覺(jué)設(shè)計(jì)師如何定制OKR?

設(shè)計(jì)師要先清楚OKR較底層、核心的邏輯

在公司里，做任何事情，都要先回答清楚設(shè)計(jì)價(jià)值，這個(gè)較底層的邏輯：

• 設(shè)計(jì)有什么稀缺性?團(tuán)隊(duì)、公司為什么不能缺少?

• 能為團(tuán)隊(duì)、公司帶來(lái)什么價(jià)值收益?是否可以量化?

如果不能清楚回答這2個(gè)問(wèn)題，角色價(jià)值就會(huì)低，收益大小講不清，OKR的影響能力就會(huì)小，定制的意義就不大了。

反之，想清楚這2個(gè)問(wèn)題，就會(huì)看到設(shè)計(jì)價(jià)值、具體貢獻(xiàn)，并進(jìn)行積極的思考、推動(dòng)，成為團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力、不可缺少貢獻(xiàn)者。

所以，在定制okr時(shí)，設(shè)計(jì)師要結(jié)合自己的項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)能力，首先回答好這2個(gè)問(wèn)題。

設(shè)計(jì)師利用好OKR管理的一些原則

1、定制階段要有明確的步驟流程：

按照明確的流程步驟，可以保障OKR定制可靠、準(zhǔn)確、有價(jià)值。可以通過(guò)以下五個(gè)步驟：1.思考個(gè)人成長(zhǎng)方向。2.理解公司OKR。3.思考個(gè)人與公司OKR的結(jié)合。4.定制具體執(zhí)行策略。5.定制考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、步驟過(guò)程要盡可能量化：

五個(gè)步驟都需要進(jìn)行量化思考，可以幫助設(shè)計(jì)做出更準(zhǔn)確判斷。比如，成長(zhǎng)方向，要思考每個(gè)方向分配占比;理解公司okr，要思考公司幾個(gè)o的重要性占比;OKR的結(jié)合，要權(quán)重清楚個(gè)人和公司比重;執(zhí)行過(guò)程，要階段時(shí)間清晰;考核標(biāo)準(zhǔn)，要價(jià)值具體量化。

3、OKR要有突破性、挑戰(zhàn)性

長(zhǎng)時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，一個(gè)人成長(zhǎng)速度，跟工作時(shí)間、經(jīng)歷豐富、讀書(shū)多少關(guān)系不大，往往跟其工作挑戰(zhàn)性相關(guān)，在更大的挑戰(zhàn)環(huán)境中，我們會(huì)更主動(dòng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)也就更快，因此設(shè)計(jì)師OKR定制，一定要給自己適當(dāng)挑戰(zhàn)。

4、能與他人一起成功

OKR的執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果，往往是靠團(tuán)隊(duì)力量、角色協(xié)作共同完成，靠自己基本不可能完成。設(shè)計(jì)師要想成功，必須要有與他人一起成功的心智。

為什么視覺(jué)設(shè)計(jì)很重要?

視覺(jué)設(shè)計(jì)的重要性跟這個(gè)世界看臉一樣，不言而明。

視覺(jué)設(shè)計(jì)決定了用戶(hù)在使用產(chǎn)品時(shí)對(duì)其產(chǎn)生的第一印象。

視覺(jué)設(shè)計(jì)包含：(1)字體設(shè)計(jì)(2)插圖設(shè)計(jì) (3)編排設(shè)計(jì) (4)廣告設(shè)計(jì)(5)包裝設(shè)計(jì)(6)展示設(shè)計(jì)。

視覺(jué)設(shè)計(jì)的目的是：1.有效傳遞信息 2.簡(jiǎn)潔而優(yōu)雅的傳達(dá)3.制造愉悅的用戶(hù)體驗(yàn) 4.使各個(gè)元素和諧統(tǒng)一5.滿(mǎn)足視覺(jué)感知的需求。