EPC總承包模式的優(yōu)缺點有哪些？EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

EPC總承包模式的優(yōu)缺點有:

優(yōu)點

一，EPC總承包商負(fù)責(zé)整個項目的實施過程,不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目,有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作,可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié),順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾;

二，工作范圍和責(zé)任界限清晰,建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以較大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商;

三，合同總價和工期固定,業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確,利于費用和進(jìn)度控制。

四，能夠較大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢,實現(xiàn)工程項目管理的各項目標(biāo);

五，可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來,關(guān)注影響項目的重大因素上,確保項目管理的大方向。

缺點

一，業(yè)主主要是通過EPC合同對EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管,對工程實施過程參與程度低,控制力度較低;

二，業(yè)主將項目建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給EPC承包商,因此對承包商的選擇至關(guān)重要,一旦承包商的管理或財務(wù)出現(xiàn)重大問題,項目也將面臨巨大風(fēng)險;

三，EPC承包商責(zé)任大,風(fēng)險高,因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風(fēng)險等因素,所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高;

四，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大,傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作。