BIM這個概念呢我相信現在很多人都已經知道了，無非是建筑信息模型嘛，國家政策也是一波接一波，要趕在2020年前70%的項目都用上BIM技術。但是呢，身為業內人員，我們可以感覺出來，雖然各路人員都說BIM怎么厲害，但是這么多年了，實際推廣起來，卻十分困難，即使是應用了BIM的項目，很多也僅僅是停留在三維建模而已。所以很多人都簡單的認為BIM不就是建模么，那你從認識BIM的第一步，就錯了。

了解BIM歷史的人知道，Autodesk公司在2002年的時候提出了BIM定位：承載建筑數據+進行協同的平臺。GSA在2003年對BIM進行了展望：承載建筑信息平臺用于后期運營，貫穿于全生命周期。可以說，BIM是代表了業內人士對建造管理的美好愿望。

幾乎沒有人敢否認，BIM是繼CAD之后的有一次重大變革，將顛覆整個建筑行業，給設計師帶來更多擴展和優化的空間，并且最終肯定會取代CAD，就像當年CAD取代繪圖板一樣。而這個取代的過程，是需要時間，從現狀來看，BIM的推廣并不理想。

在推廣BIM的時候，我們都會說，BIM可以降低項目的成本。可是，項目造價本身就跟很多因素相關，難以直接體現是因為BIM而節省的。而業主在意的直接效益，也很難直接看到。設計質量的問題不可能讓業主給設計方買單?業主支付了設計費，那么設計方就應該提供合格的圖紙。所以他們會要求乙方用BIM，但是不會愿意為乙方使用BIM增加費用。而對于設計院來說，使用BIM不僅沒有帶來更多的收益，反而因為增加了人力物力，導致利潤降低。各BIM咨詢公司在市場上又競相壓價，通過對員工降薪以及降低模型精度等方式來節約成本，又使行業陷入了惡性循環…從這么多原因來看，BIM貌似在國內行不通?先來看兩個問題：

1、未來誰最需要BIM？

先回答第一個問題：未來建筑行業就是BIM

BIM在建筑行業里沒有地位可言，因為，BIM就是建筑行業未來。為什么這樣說?其實只要簡單了解一下BIM的參與者參與環節就能明白。

BIM的參與方包括(不完全)：業主，勘察，設計，施工，預制加工商，設備供應商，物管。

怎么樣，一個工程項目里所有的參與方，都能應用BIM，來優化自己的工作，提升自己的工作質量。也就是說，BIM是可能滲透到整合項目里的每個參與者身上，通過提高每個參與者的效率，來現實提高工程項目的總效率。

BIM的參與環節包括(不完全)：策劃，設計，招投標，施工，銷售，運營，改建。

同樣，BIM也滲透了一個工程項目的所有環節，每一個環節所得到的成果，都會保留下來，提供給其他環節使用，以實現信息的重用，盡可能減少信息的損耗，降低建造與后期維護的成本。

就因為BIM對建筑行業的覆蓋這么全面，所以，與其說BIM在未來建筑行業里的地位，倒不如說建筑行業的未來，就是BIM。

第二個問題：這個是肯定的，但不是短期內。

設計院院方的管理層對于推廣BIM十分積極，各個設計所的領導也在人力上，資金上都十分配合。但是收效仍然不理想(主要是一線的設計師并不樂意使用BIM手段)。

原因整理一下。

第一、缺少標準規范，就算BIM模型做得再好，但最后還是得按照現有的交付標準交付(二維圖紙)。

然后就會延伸到第二個原因，BIM軟件對二維出圖能力的缺少。設計師在建模的時候，必須為二維圖紙作考慮，這樣在無形中增加了設計師的工作壓力與工作量。

第三，以前在二維圖上出現的問題，最后都會留給施工方發現并解決，但在BIM時代，BIM模型上的問題，都要設計師在設計階段去發現與解決，也就是說設計師在設計的時候還要為施工階段考慮，這樣就相當于，提高了對設計師的水平要求。

就上三個問題，要解決也是得經過相當長的時間，所以要人手用BIM，并不會這么快就到來。

2、未來哪里更需要BIM？

(1)BIM建模搭建——施工企業目前正在努力做的工作

制定BIM應用規范，包括BIM模型的創建、共享、使用和交付等規范，指導各方參與工作;大部分施工企業尤其是總承包企業多處于此階段，建立模型，運用的技術力量不足。

(2)基于BIM的優化設計——建設單位目前即將要求做的事情，2020年BIM的應用要達到70%，還有三年，時間緊迫!

1)建筑性能模擬與分析

2)二維施工圖紙的審查

3)機電專業管線綜合

(3)基于BIM的招投標控制——造價單位需要及時更新技術的事情，誰不主動，誰就要被淘汰!

1)設計模型導入算量軟件

2)快速預算

3)招投標控制

(4)BIM施工過程管理——施工單位未來需要開發的信息技術集成，五年之后的項目就是全數據管理，工地不再是一個工地，而是一個處處帶信息的磁場。

1)進度管理

2)質量、安全管控

3)變更計量

4)過程報量、結算

5)資金流控制

(5)基于BIM的運行維護——建設單位需要研究的事情，目前建設單位熱情不高，因為目前運維的成果不突出，需要我們技術人員的深入開發!以BIM組織管理運維的各項數據、可視化設備管理、運營管理、空間管理。

(6)基礎數據的積累——建設各參加方信息的集成，借助統一的數據平臺，未來的信息價格會十分的透明，所見即所得，工程造價的信息匯總有可能不會超過1分鐘。這對造價行業來說，簡直是個顛覆的突破!逆水行舟，不進則退!

1)材料價格信息庫

2)綜合單價信息庫

3)造價指標庫

4)對接ERP系統

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