(一)安全管理方針：

安全管理方針是安全第一，預防為主。

(二)安全組織保證體系

以項目經理為首，由項目副經理、安全負責人、各專業分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系。

(三)安全管理制度

1、安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底;

2、班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工方、專業分公司對安全防護措施是否進行了檢查;

3、大中型機械設備實行驗收制，凡不經驗收的一律不得投入使用;

4、周一安全活動制，經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

5、定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄;

6、管理人員和特種作業人員實行年審制，每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮;

7、實行安全生產獎罰制與事故報告制;

8、危急情況停工制：一旦出現危及職工生命財產安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情;

9、持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。

(四)安全管理工作

1、項目經理部負責整個現場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工;

2、專業工程師要檢查分包方、專業分公司，認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字認可;

3、在施工過程中對薄弱部位、環節要予以重點控制，特別是分承包方自帶的大型施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用;

4、防護設備的變動必須經項目經理部安全總監理批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業完后按原標準恢復，所有書面資料由經理部安全總監理保管;

5、對安全生產投施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。

6、分析安全難點，確定安全管理難點

在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結構施工階段，安全難點集中在：

(1)高層施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊;

(2)腳手架工程安全措施等;

(3)各種電動工具施工用電的安全等;

(4)塔機安全措施等

(5)現場消防等工作。

(五)制訂施工現場安全防護基本標準。

制訂施工現場安全防護基本標準，如：使用防護標準;施工臨時用電安全防護標準;各類施工機械和設備的安全防護標準;施工現場消防工作管理標準等。

1、加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業時必須清理周圍的易燃物品。消防工具，器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查。

2、全體施工人員進入現場必須戴安全帽。

3、水平安全網設置

從二層樓面起，在整體提升腳手架設一道隨施工高度提升的安全網。要求網繩不破損生根要牢固，繃緊。網桿支桿采用腳手鋼管，網寬不小于3m。

4、轉料臺設置

在結構施工過程中和結構完成后有些大規格材料(長鋼管、模板等)無法從附墻吊運往室內或轉入上層，應而設置轉料臺。轉料臺采用鋼管斜撐式搭設，兩側設安全護攔，高900-1000mm。

5、洞口井安全防護

所有洞口井口必須設安全標志，夜間設警示燈，洞口處設900～1200高護欄。

6、安全通道

在施工現場內人員經過較多的道路搭設安全通道。