2019咨詢工程師考試已經告一段落，現階段已經進入2020年咨詢工程師備戰了，為方便廣大考生備考，小編整理了咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題，供考生參考使用!

2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題

1、項目工作計劃是開展項目工作的(　　)文件，是項目經理工作的重要內容之一。

A.指導性

B.前提性

C.綱領性

D.規定性

2、招標文件應當包括招標項目的(　　)、對投標申請人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。

A.資格審查方式

B.投標文件編制要求

C.技術要求

D.評標的方法

3、(　　)指施工機械除大修理以外的各級保養和臨時故障排除所需的費用，包括為保障機械正常運轉所需替換設備和隨機配備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉中日常保養所需潤滑和擦拭的材料費用及機械停滯期問的維護和保養費用等。

A.折舊費

B.安拆費

C.場外運費

D.經常修理費

4、過程控制中的(　　)就是通過對進展情況進行不斷的監測和分析，以預防質量不合格、預防工期延誤、預防費用超支，確保工程項目目標的實現。

A.計劃

B.實施

C.檢查

D.處理

5、與工程采購不同，貨物采購合同簽訂后要實行(　　)，這是貨物合同履行的重要保證，是貨物招標投標工作的延續。

A.驗收與隱蔽

B.抽樣調查

C.取樣檢驗

D.催交和現場監理與檢驗

6、(　　)規定了參與建設的各方在質量控制方面的權利和義務，有關各方必須履行合同中規定的有關質量的承諾

A.設計文件

B.法律法規

C.工程施工承包合同

D.有關質量檢驗與控制的專門技術規范

7、依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎設施工程項目，招標人應當具有(　　)名以上本單位的中級以上職稱的工程技術經濟人員，并熟悉和掌握招標投標有關法規，并且至少包括1名在本單位注冊的造價工程師。

A.1

B.2

C.3

D.5

8、工作分解結構中的級別越(　　)，對項目可交付成果的描述越(　　)。

A.高粗略

B.高詳細

C.低詳細

D.低粗略

9、(　　)是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元，一直將可交付成果分解到工作包和作業小組，每下降一個層次意味著對項目工作更詳細的說明。

A.工作項目單元

B.工作分解單元

C.工作項目組織

D.工作分解結構

10、(　　)提出變更，多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。

A.咨詢工程師

B.設計單位

C.業主

D.承包商

正確答案：D C D C D ; C C C D A