摘要：本文整理2023年二建建設工程施工管理真題，供考生核對答案。各科目真題由考生回憶，環球網校整理答案及解析，僅供參考，真題持續更新中！

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本文整理2023年二建建設工程施工管理真題，供考生核對答案。各科目真題由考生回憶，環球網校整理答案及解析，僅供參考，真題持續更新中！

2023二級建造師《建設工程施工管理》真題答案及解析(1天3科，6月3日下午)

一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.對業主而言，項目進度目標指的是( )。

A.交付使用的時間目標

B.竣工時間目標

C.移交時間目標

D.竣工結算時間目標

【答案】A

【解析】進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。

【考點來源】2Z101021業主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務

2.關于線性組織結構的說法，錯誤的是( )。

A.上下級部門呈規直線的權責關系

B.每個部只接受一個直接上級的指示

C.分工合理，橫向聯系好

D.結構簡單，權責分明

【答案】C

【解析】C錯誤，矩陣組織結構將組織的縱向聯系和橫向聯系很好地結合起來有利于加強各職能部門之間的協作和配合及時溝通情況解決問題，故橫向聯系好為矩陣式組織結構的特點。

【考點來源】2Z101022組織結構在項目管理中的應用

3.施工單位用于明確項目各項工作任務的主辦、協辦或配合部門的組織工具是( )。

A.項目結構圖

B工作任務分工表

C.管理職能分工表

D.項目管理組織結構圖

【答案】B

【解析】在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。

【考點來源】2Z101023工作任務分工在項目管理中的應用

4.關于項目管理職能分工表的說法，正確的是( )。

A.業主方應編制統一的項目管理職能分工表

B用表格的形式反映各部門對工作任務的分工

C.表中用符號加備注的方式表示管理職能

D.業主方和項目參與方應編制各自的項目管理職能分工表

【答案】D

【解析】“業主方應編制統一的項目管理職能分工表”錯誤，各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。“用表格的形式反映各部門對工作任務的分工”錯誤，管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對各項工作任務的項目管理職能分工。“表中用符號加備注的方式表示管理職能”錯誤，表中用拉丁字母表示管理職能。

【考點來源】2Z101024管理職能分工在項目管理中的應用

二建查分時間及注意事項

一般來說，二級建造師成績查詢時間在考試結束后的2-3個月左右。每個地區的成績查詢官網不盡相同，但大多數地區都是在當地人事考試網上進行查詢。具體操作方法為：登陸當地人事考試網，進入成績查詢欄目，輸入準考證號或者身份證號、姓名等信息進行查詢即可。

另外，如果考生對自己的成績有異議，可以進行成績復核。復核申請需在成績公布之日起一個月內進行，逾期不予受理。需要注意的是，成績復核只限于主觀題考試成績的復查，客觀題成績不在復查受理范圍之內。