EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設項目負責，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規定應當由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據其豐富的項目管理經驗、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，將設備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業分包商。

EPC總承包模式的基本優勢和特征較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢：

(一)強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。

(二)有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

(三)建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

所以，在EPC總承包模式下，其合同結構形式通常表現為以下幾種形式：

(一)交鑰匙總承包;

(二)設計—采購總承包(E-P);

(三)采購—施工總承包(P-C);

(四)設計—施工總承包(D-B);

(五)建設—轉讓(BT)等相關模式。