北京優路EPC工程總承包項目培訓有用嗎？

發布時間:2022-01-05 10:32:03來源：轉載

現在EPC工程總承包項目經理正是熱門職位，為了響應響應國家住建部、發改委等推進EPC工程總承包的政策，培養EPC工程總承包相關人才，滿足市場供給，國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經理專業技術等級培訓考試。北京優路EPC工程總承包項目培訓有用嗎?

優路項目經理培訓班優勢：

1.在線答疑

復習備考遇問題，均可在發起答疑提問，教研老師在線守候答疑。

2.模擬題庫

圍繞考試大綱，教研團隊研發專屬訓練題庫，在線答題，暢享模擬演練。

3.備考指導

讓學員報名成功，防止錯過考試，配備專屬班主任，督促學習的同時，提供備考指導。

基于EPC總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢，其基本特征可以總結為以下幾點：

(一) 在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠較終滿足合同規定的建設工程的功能標準。

(二) 發包人(業主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監督模式。

(1)、所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個環節，并簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。

(2)、所謂事后監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監督。

(三) EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。

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