產品經理與交互設計師有哪些區別？在從事產品經理的我們都在說如果不考慮需求的意義，我們就是一個只會畫原型的人。那恰好有一個職位交互設計師是只需要畫原型即可，每天沉迷于原型稿不能自拔。轉行到產品新人的同學都會有一個疑問，我是不是應該可以選擇做交互設計師?再做產品經理?或者我討厭做產品經理，是可以選擇做交互設計師會更輕松嗎?

做菜來比喻，我們在日常做菜中，假設我們想做一個川菜(肥鍋肉炒肉片)。我們來看看產品經理和交互設計師會怎么做?

產品經理：

首先確定我們這道菜所需要的什么樣的食材。比如青椒、蒜苗、油、鹽、味精、切好的五花肉、5分鐘的時間翻炒，如果這道菜客人有要求需要少放點辣椒，那么就放點糖避免太辣。終這個菜成功的送到客人嘴里，能不能得到五星好評還不一定，因為可能這是一個蒼蠅館子。

交互設計師：

交互設計師首先在拿到了食材和需要的做法后。考慮到底是先切蒜苗、還是先切青椒、還是先切五花肉。

然后根據客人的習慣，我們少放了辣椒并且還給了一個漂亮的盤子來裝菜。客戶還沒吃之前，就點贊。但能不能得到5分的好評，還要等味道。

交互設計師

交互設計師是在互聯網產品研發中，逐漸精細化后產生的職位。在國內，創業型團隊、中小型團隊你很難發現產品經理需要把交互工作拆開。因為產品需要迭代上線、開發資源、設計資源都是有限的成本導致了上線版本盡可能的以功能、需求為優先迭代滿足，至于用戶體驗、更好的流暢度都是后期考慮的。

產品經理定下來了當前需求的框架層(按鈕布局)、信息層(信息流范圍)、范圍層(功能模塊數)，交互設計師就要通過已經確定的需求落地第二版本原型圖，我們叫做低保真。

但實際工作中，因為需求很多時候交互設計師會有自己的想法與建議，導致需求的爭論多的可能是與產品經理。產品經理在有交互設計師團隊中，并不是僅僅和開發溝通需求，交互設計師也非常需要深入需求溝通的一個環節。

產品經理

產品經理在隨著工作時間越來越長，從單一的某個頁面、某個功能到某個版本規劃，終一個產品線的規劃。都是產品經理的線框圖開始，功能、頁面。

“好的藝術家照抄作品，偉大的藝術家竊取靈感”。現在很多產品經理都變成了產品設計師，即只負責將產品設計出來，而缺少思考。缺少對產品未來的思考，缺少對行業的思考，缺少對目標用戶的思考，缺少對運營的思考，缺少對營銷的思考，缺少對產品細節的思考......等等

不得不認同，產品經理通過靈感來落地的產品成為爆款已經越來越難。靠譜的還是借鑒一些好產品，滿滿摸索與他們不同的路或許是靠譜的。

日常的項目管理、產品驗收、產品上線后導致業務問題如何解決，都是產品經理需要關注的。因此產品經理核心本質還是要肩負產品一切的問題。

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