產品經理的學習有捷徑嗎?能不能成才?南昌達內產品經理培訓課程值得學習嗎?這是個好問題，也是一個讓我感到無奈的話題。很多新入行的同學、大學生，都會問這個問題;很多公司邀請三節課的老師去內部分享、內部培訓也好，都希望通過一天兩天的課程，就可以把產品經理的任督二脈完全打開，所以會問這樣的問題 。

南昌達內產品經理培訓課程值得學習嗎?

值得!達內教育隸屬于加拿大達內IT培訓集團，于2002年成立 ，是達內IT培訓集團直屬學院。學院成立旨在建立軟件高級人才培養的通道，促進我國信息產業迅速發展。依托達內集團國內持平的課程體系(TTS6.0)，雄厚的師資力量，廣闊的就業平臺，迄今為止已與國內上萬家IT企業進行人才輸送合作，其中緊密合作企業4000余家、深入合作企業200余家、訂單輸送聯盟企業107家。

產品經理的學習有捷徑嗎?能不能成才?

所有的學習都沒有捷徑，因為學習本身就是痛苦的過程。

學習痛不痛苦，你回去思考你讀書的過程吧，十多年的學習，你很快樂?不覺得，但你可以讓自己樂觀對待。你也可以通過提升學習的效率來減輕痛苦，讓自己更加自信和樂觀。

對于產品經理從業者來說，無非兩種人，天賦異稟的人和普通人，天才型的產品經理數量很少，能力極強，但現在來說，大部分的從業者都是只普通人，比如我自己，是一個普通人。天才型的產品經理的學習、成長通道都是滿血的，他們自帶捷徑。

如果你是產品經理、總監級別

那么，你不應該強調學習，而應該更多地強調工作實戰和對外輸出，這也是為什么產品經理不能被培訓的原因。在這個階層上，培訓只是開拓思路而已。

如果你是產品實習生、助理、主管級別

那么，你應該特別強調學習，入門然后進入成長通道。如果是偏技能性的，如原型圖、流程圖等，其實也不用太多去學習，大量模仿練習的效果是較好的。而偏創新方面的部分，重點是看大量的案例分析練習，這也是三節課產品課程的核心關鍵點。

產品經理的能力我認為大概分為兩類，一類叫產品技能，也就是硬實力，一類叫通用技能，也就是軟實力。

硬實力不行，回家種地較好，你在位一天，坑隊友一月。軟實力不行，找能搭的就行。比如我的市場營銷能力就比較差，找到黃有璨就行了，他每天一萬字，能堅持寫十年，我是做不到的。但你做產品經理，你產品設計、需求分析做的很爛，那做啥產品呢?

軟實力，其實內容滿世界都是，因為這些內容較容易講，滿滿的道理和雞湯，隨便找個人生導師能給你講一堆，但軟實力的訓練其實就是看得多，體驗得多，基本上就可以懂。提升軟實力，我總結就一點，臉皮厚。